人淡如菊自芳华

现在那春菊每天到单位的第一件事就是打开电脑，看前郭法院各项指标在全省排名的具体情况，并将其分为“重点提升指标”、“需要跟进指标”和“重点保持指标”三类，根据前郭法院各项指标的现状及省法院指标要求制定相应措施。对于临近审限的案子那春菊都会及时与法官沟通，督促结案，也正是这种“实时监测”，发现问题及时解决，及时督促，前郭法院的“法定审限内结案率”一直保持在100%。

为了提高庭审直播率，那春菊为每个法官规定了具体指标，并对直播率低的法官采取相应的扣分机制，这样的监督措施使得前郭法院的庭审直播率每年都排在全省前列。

在文书上网、电子送达、文书笔录公开等工作启动伊始，很多法官一时之间还不适应。那春菊便积极与法官进行沟通，通过录制视频教程等方式推广网上操作流程，通过不断努力，彻底扭转了法官的传统办案思维，由只靠纸质卷宗办案、结案，转变为网上办案、电子法院办案，法官开始适应了新的工作方式，前郭法院也逐渐地实现了上述指标的全市领先。

发现有的法官指标落后时，那春菊就积极与法官与书记员进行沟通。她说：“沟通要站在对方的角度就更容易，我常常会想如果我是他，我会接受怎么样的说话方式，我会喜欢怎样的方式去处理问题。”

那春菊始终认为审管办不只是负责监督的部门，更是负责服务的部门。法官或者书记员在结案过程中遇到无法解决的问题时，她都会热情地帮助分析问题，共同寻求解决办法，积极与上级法院沟通，与同事、领导协商，马上处理。